Внутреннее созидание (не монетарное)
1. Грамота (лучший наставник «тема» месяца)
2. Доска почета (лучший наставник «тема» месяца, повесить в цеху, чтоб видели установщики)
3. Доска почета (лучший установщик «…»)
4. Вводим систему значков. Освоил установку «ГЛОНАС» - получил значок, и т.д.
5. Движение по карьерной лестнице* переход на новую ступень сопровождается изменением рабочей одежды (чтоб был понятен статус работника)
6. Доска достижений
7. Книга почета
Внешнее созидание (не монетарное)
1. Наставничество (лучшие получают возможность преподавать, каждую тему может преподавать любой установщик, но должен быть какой-то барьер…)
2. Работа во благо бригады и организации в целом
3. Как дополнение можно добавить социальные проекты благотворительность (об этом можно в последствии рассказать и на местном телевиденье в рекламных целях)
4. Доска достижений. Достижения в формате «приди на работу вовремя 7 дней подряд» и тд. Получение достижений отслеживается на доске «достижений», которая представляет из себя шкалу, где фотографии всех работников двигаются в зависимости от количества выполненных достижений.
5. Бонусы за положительный отзыв от клиента. Возможность получить «коробочку СЮРПРИЗ»
6. Доска достижений
7. Книга почета. Где описываются достижения сотрудников. Ведется на сайте, чтоб все могли видеть.
Внутреннее разрушение (не монетарное)
1. Вина за то, что подвел бригаду
2. Страх потерять работу.
3. Вина за то, что кто-то остался без работы
4. Доска достижений
Внешнее разрушение (не монетарное)
1. Конкуренция (коллектив необходимо разделить на бригады, я бы разделила по наставникам)
2. Кадровый резерв!!!! (работу получает только лучший. Обязательно связаться с техникумами и предоставить базу для прохождения практики. Так же в обязательном порядке предложить сертификат о повышении квалификации по пройденной теме) ни в коем случае во время обучения мы ничего не платим!
3. Перекрестная оценка
4. Доска достижений
Внутреннее созидание (монетарное)
1. Один раз в квартал человек, который работал лучше других, получает «коробочку СЮРПРИЗ» ПРИ ВСЕХ!!!!!- это приятный пустячок. Билеты в кино, театр, сертификат в кафе, в кальянные и т.д.)
2. Движение по карьерной лестнице*
Переход на новую ступень сопровождается положительной сдачей экзамена и увеличением заработной платы.
Внешнее созидание (монетарное)
1.Наставничество (каждый час работы оплачивается отдельно, немного, но оплата должна быть обязательно (200 рублей в час))
2.Перекрестная мотивация (каждый человек в бригаде получает небольшой процент от работы коллеги приблизительно 2%, наставник получает 4% от работы бригады. Тем самым наставничество – это престижно и финансово выгодно)
3.Рациональные предложения, привносимые работником, оцениваются 3% (можно уменьшить) от дополученной прибыли организации на год.
Если рациональное предложение поступает от группы лиц, то вознаграждение делится на всех.
Второй вариант: за рациональное предложение платиться фиксированная сумма (например, 3000 руб.)
4. монетизация обратной связи с клиентом. (Наша задача продать максимально много одному клиенту. И установщику потребности клиента узнать проще, чем кому-либо. За продажу дополнительных услуг – установщик получает процент (движение по доске достижений) и т.д.)
Внутреннее разрушение (монетарное)
1. Любой косяк – наказывается вся бригада. Либо не получают 2 и 4% соответственно
2. Перекрестная оценка, которая становится известной после не до получения премиальной части
Внешнее разрушение (монетарное)
1. Кадровый резерв
2. Перекрестная оценка, которая влияет на величину премии (присваивается коэффициент, который на прямую зависит на премиальную часть)
3. Конкурс стажеров, выигравший получает денежную премию и награждается деньгами наставник
Обязательно описать единый алгоритм работы. Ввести в точности, за какую работу начисляются премиальные и сумма.
Экзамены. Подготовить билеты по теоретической части и варианты практической части.
*Пример карьерной лестницы
- Ступень – практикант (оплата не производится)
- Ступень – стажер (оплата 12 000 рублей)
- Ступень – установщик (оплата 15 000 рублей)
- Ступень – старший установщик (оплата 17 000 рублей)
- Ступень – наставник (оплата 20 000 рублей)
Основные задачи компании должны быть прописаны и доступны для сотрудников. Решаемую задачу с качественным решением сотрудник ЗАПИСЫВАЕТ (обязательно сопровождается алгоритмом внедрения) и выносит на общее обсуждение. Создается рабочая группа, в ее состав обязательно входит сотрудник, подавший утвержденную идею. Рабочая группа отвечает за ее реализацию.
Доска достижений (нужна формула для клеточек) каждая строчка – человек; каждая клеточка – шаг к финишу. Пришел к финишу первый получи коробочку сюрприз (вознаграждение должно быть достойное, могут быть и деньги)