Шкляр Т.Л.
Кандидат экономических наук,
Доцент кафедры рекламы, связей с общественностью и дизайна Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова
tlb@mail.ru
Аннотация
События, происходящие в нашей стране, имеют отражение во всех сферах и областях, подбор персонала также не остался без изменений. Наблюдается кадровый голод во всех направлениях. Рекрутеры стали менее требовательны, что может негативно отразиться на рабочем процессе.
В статье автор предлагает рассмотреть теорию 7 радикалов с точки зрения подбора персонала. Дает рекомендации по соответствию должностей и характерологических особенностей, варианты мотивации и т.д.
Ключевые слова: практическая характерология, подбор персонала, психология, эмоция, собеседования, менеджмент
Shklyar T.L.
Candidate of economic sciences,
associate Professor of Advertising,
Public relations and design, Plekhanov Russian University of Economics
Annotation
The events taking place in our country are reflected in all spheres and areas, and recruitment has not remained unchanged either. There is a shortage of personnel in all directions. Recruiters have become less demanding, which can negatively affect the workflow.
In the article, the author proposes to consider the theory of 7 radicals from the point of view of personnel selection. Provides recommendations on the correspondence of positions and characterological features, motivation options, etc.
Keywords: practical characterology, recruitment, psychology, emotion, interviews, management
На сегодняшний день отмечается возрастающий кадровый голод, это обусловлено множеством причин, в данной статье автор не будет останавливаться на них. Однако, поиск персонала сейчас происходит гораздо активнее, и рекрутеры относятся к соискателям менее требовательно. Автор хочет обратить внимание кадровых работников на то, что некоторые ошибки могут дорого обойтись организации. Не верно подобранный персонал – это потеря времени и денег, ошибки, конфликты на работе, стрессы сотрудников.
В данной статье автор рассматривает особенности характера, которые необходимо учитывать при наборе персонала на определенные должности, особенности мотивации, интенсивность рабочего процесса и др.
Человечество с древних времен пытается классифицировать людей по ряду признаков, для того чтобы легче было коммуницировать, управлять, манипулировать и т.д. Есть масса теорий для решения данного вопроса, например: теория темперамента Гиппократа и Галена [1], теория Кречмера Э. [2] и многих других, а также методика семи радикалов Пономаренко В. [3]. Автор статьи предлагает остановиться на последней методике для использования ее при подборе персонала.
Подбор персонала – функция менеджера по кадрам, который занимается поиском и выбором подходящего кандидата на вакантную должность.
Виктор Пономаренко предлагает простую методику, которая делит людей на семь основных радикалов (типов): Истеройды, Эпилептойды, Тревожные, Гипертимные, Эмотивные, Шизойдные, Паранойяльные [3]. К большому сожалению, люди с яркими проявлениями одного типа встречаются не часто, не более 10%. Большинство, порядка 80%, совмещают в себе характеристики 2-3 радикалов или типов, и крайне редко можно встретить людей, которые совмещают 4 типа и более (10%).
Рассмотрим каждую группу в отдельности.
Для начала рассмотрим эмоции, как основу понимания, формирования радикалов. У каждого радикала есть своя ведущая эмоция, которую легко увидеть и понять.
Эмоция - психический процесс средней продолжительности, обеспечивающий чувственно окрашенную субъективную обобщенную оценку внутреннего состояния индивидуума и сложившейся внешней ситуации [4].
Эмоция демонстрирует, что человек чувствует, как реагирует и это напрямую связано с его характером.
Характер – индивидуальное сочетание психических особенностей человека, обусловливающих типичный для данной личности способ поведения в определенных обстоятельствах и жизненных условиях [5].
Можно ли исказить эмоцию? Да, но не сразу. Для этого потребуется определенное время. Чтобы минимизировать ошибки по определению эмоций можно воспользоваться различными программами, которые могут помочь специалистом в их распознавании: EmoDetect, FaceReader, FaceSecurity и которые также можно использовать при подборе персонала.
Истеройдный радикал
Истеройдный радикал - базовая эмоция радость (см таблицу 1.). Данный радикал считается одним из наиболее часто встречающихся. При прохождении собеседования ведут себя уверенно, быстро находят общий язык с рекрутером. Очень много и достойно рассказывают о предыдущем опыте работы, делая акцент на своих успехах. Просят большую заработную плату, но, к сожалению, во время работы могут показать не столь эффективный результат. Хорошо одеты, привлекательны. Стараются стремительно подняться по карьерной лестнице. Очень чувствительны к комплиментам, не переносят критики. Во время стрессового интервью достаточно указать на недостатки и посмотреть, как соискатель будет себя вести. Предпочитают работать с людьми.
Таблица 1. Характеристика Истеройдного радикала (авторская трактовка)
Рекомендации: при проведении собеседования обратите внимание на глубину знаний, попросите решить конкретные кейсы. Очень важно не предлагать сразу большую зарплату.
Договаривайтесь об увеличении монетизации по конкретным результатам. Свяжитесь с прошлыми работодателями и узнайте истинную причину увольнения. Монотонная работа не подходит данным соискателям, так же им будет сложно работать без общения, например в отделе IT.
Эпилептойдный радикал
Эпилептойдный радикал – базовая эмоция гнев (см. таблицу 2). Представители данного радикала чаще всего имеют спортивное телосложение. Транслируют силу во всех ее проявлениях, но это только видимость. Внутри этого человека живет маленькое беззащитное существо, которое больше всего на свете боится, что его увидят. Делит людей на своих и чужих. Для своих сделает все что может, чужих – «уничтожит» по возможности. На собеседовании может проявлять не уверенность в себе, вдруг все поймут, увидят, или узнают, что он не компетентен. Любит порядок во всем и везде.
К огромному сожалению, подвержен сплетням. Поддается на манипуляции.
Очень часто имеет слабое сердце (возможны инфаркты). Все принимают близко к сердцу.
Таблица 2. Характеристика Эпилептоидного радикала (авторская трактовка)
Рекомендации: во время собеседования будьте аккуратны, могут проявить агрессию. Не предлагайте работу, где большой поток задач и информации, им крайне сложно будет справиться. Очень хотят власти, дайте ее и они будут вам признательны.
Тревожный радикал
Тревожный радикал – базовая эмоция страх (см. таблицу 3). Представители данного радикала невероятно тревожны, мир воспринимают в негативном свете. Чаще всего худощавы, астеничны.
Одеваются скромно, преимущественно в темные цвета. Очень аккуратны. На собеседовании ведут себя неуверенно. Считают, что все хорошее уже было. Стабильны, работу меняют нечасто, им это дается очень сложно. Не любят быть в центре внимания.
Неспособны на решительный шаг. Не стоит им давать руководящие должности, им будет очень сложно вести за собой других.
Таблица 3. Характеристика Тревожного радикала (авторская трактовка)
Рекомендации: во время собеседования данных соискателей необходимо поддержать, разглядеть потенциал. Самое страшное для них - стрессовое интервью. Не требуйте решения принимать сразу, для них это чрезвычайно сложно. Хорошие исполнители. Великолепны в команде с эпилептоидными руководителями.
Шизоидный радикал
Шизоидный радикал – базовая эмоция интерес (см. таблицу 4). Один из самых сложных типов. За своим телом особенно не следят, так же, как и за одеждой. Могут быть одеты неаккуратно, или через чур неординарно. Окружающий мир воспринимают по-другому, нежели чем все остальные радикалы. Благодаря этому качеству могут многое придумывать, изобретать, создавать что-то нестандартное. Им сложно быть как все. Сложно находить общий язык, быть понятыми. Но они уникальны, именно они могут привносить что-то нестандартное, что изменит в последствии мир.
Таблица 4. Характеристика Шизоидного радикала (авторская трактовка)
Рекомендации: во время собеседования с данными соискателями не стоит шутить, не поймут, но могут обидеться. Устанавливайте формально-доброжелательные отношения, держите дистанцию, не пытайтесь понять. Не оценивать по одежке, внешний вид в данном случае может быть обманчивым.
Позвольте им экспериментировать, не нагружайте разными задачами одновременно.
Эмотивный радикал
Эмотивный радикал – базовая эмоция восхищение (см. таблицу 5). Невероятно чувствительные, эмоционально откликаются на любые события. Воспринимают боль других острее чем свою собственную. Гармония везде, вот что для них крайне важно. Подмечают мельчайшие детали, создающие законченный образ, как в одежде, так и в пространстве. Именно данному радикалу присуще самопожертвование, патриотизм, гражданственность и т.д. Они хотят мира во всем мире и готовы многое для этого сделать. Они хотят, чтоб их любили, но чаще всего их просто используют.
Таблица 5. Характеристика эмотивного радикала (авторская трактовка)
Рекомендации: эмотив сам выстроит комфортную коммуникацию, многое простит, не заметит. Очень плохо данный радикал относится к обману. Будет сильно переживать. Обязательно пропишите его должностные обязанности, ему сложно отказывать другим, он все будет брать на себя, что грозит для него проблемами.
Гипертимный радикал
Гипертимный радикал – базовая эмоция удивление (см. таблицу 6). Неутомимый живчик, оптимист, невероятно уверенный в себе человек. Он умеет радоваться всему и везде. Одевается ярко, небрежно, не вникая в детали. Нарушает личные границы, ненарочно, просто совершенно их не чувствует. Гипертима всегда много, он занимает все пространство вокруг: много говорит, жестикулирует. Очень любит жить, во всем участвовать.
При этом очень быстро устает. Совершенно не пригоден к монотонной работе.
Таблица 6. Характеристика гипертимного радикала (авторская трактовка)
Рекомендации: во время собеседования он сам выстроит коммуникацию. Будет много говорить, смеяться, жестикулировать. Очень быстро найдет с вами общий язык. Будет работать до тех пор, пока не надоест.
Помните, гипертимы очень нестабильны, им крайне сложно ходить на работу ежедневно.
Паранояльный радикал
Паранояльный радикал – базовые эмоции: презрение, отвращение, скука (см. таблицу 7). Данный радикал является истинным лидером. Он ставит цели и достигает их, истинный трудоголик. Работает 24 на 7. Людей рассматривает как ресурс, не испытывая при этом особенных эмоций. Пока человек нужен, он его держит рядом с собой, если нет, он с ним расстается. Любая задача может быть им достигнута и решена. Люди ему доверяют и идут за ним.
На собеседовании держится уверенно и сдержано, это человек дела. Конкретные цифры, планы и т.д. Ему можно доверять.
Таблица 7. Характеристика эмотивного радикала (авторская трактовка)
Рекомендации: во время собеседования не спорьте с ним, дороже выйдет. Это сильные люди, без эмоций и с отсутствующим чувством вины. Хотите убедить в чем-то - уберите ресурс (время, людей, деньги и т.д.).
На этого человека можно положиться. Он сделает все, как сказал.
В заключение хочется сказать, что данная теория может быть полезна не только при поиске персонала, но и на переговорах, создании рекламы, производстве товаров и создании услуг.
По нескольким минутам общения можно определить кто перед вами и подобрать коммуникацию, которая будет наиболее благоприятна для оппонентов.
По этим психологическим портретам можно определить себя и понять какую профессию предпочтительнее выбрать, зная свои сильные и слабые стороны.
Грамотно подобранный персонал будет работать значительно эффективнее, с меньшим количеством конфликтов, и более низкой текучкой кадров, что, в свою очередь, приведет к росту прибыли.
Список литературы
Ссылка: Шкляр Т.Л. Особенности подбора персонала, основываясь на теорию семи радикалов. Экономика и предпринимательство. №1 (174). 2025